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4月19日，公司召開2023年一季度工作總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層正副職、分院室主任及全體黨員參加會(huì)議，副總經(jīng)理張濟(jì)金同志主持會(huì)議。

  公司副總經(jīng)理李元喜同志首先通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)公司及各分院經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)、量化的分析。他指出，公司第一季度整體合同簽約額同比增長10.3%，收費(fèi)額同比增長25.54%。針對(duì)下一步經(jīng)營，各分院要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，做好項(xiàng)目收費(fèi)，嚴(yán)格管控分包，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。面對(duì)存在的質(zhì)量問題，各分院要加強(qiáng)工藝專業(yè)能力的水平提升，提高對(duì)工藝流程的總體把控，為持續(xù)承接項(xiàng)目做好充分的保障。

  副總經(jīng)理張濟(jì)金同志傳達(dá)了山東國投公司《關(guān)于貫徹公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議精神開展進(jìn)一步提升“六個(gè)能力”研討活動(dòng)的通知》的文件精神，提出公司要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞山東國投公司提出的“六個(gè)能力”提升要求，以黨建促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  副總經(jīng)理李忠勝同志就深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作做出部署和安排，并就山東國投公司提升“六個(gè)能力”專題研討與公司近期工作的實(shí)際相結(jié)合，提出公司目前在六個(gè)能力方面如何提升，以進(jìn)一步做好全年的工作、努力完成全年工作目標(biāo)，并提出了具體要求：

  一是提升統(tǒng)籌謀劃發(fā)展能力方面：面對(duì)當(dāng)前并不樂觀的市場(chǎng)形勢(shì)，要進(jìn)一步明確公司的戰(zhàn)略定位。盡管設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈，但公司歷經(jīng)幾十年的不斷發(fā)展，成為山東輕工行業(yè)有影響力的設(shè)計(jì)與咨詢企業(yè)，作為全國輕工產(chǎn)業(yè)大省的山東在食品、造紙、玻璃等輕工領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，是公司今后市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我們將進(jìn)一步深耕輕工板塊主營業(yè)務(wù)，把公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的造紙、食品、玻璃、環(huán)保等板塊進(jìn)一步做大做強(qiáng)，著眼于在核心工藝水平提升、高端專業(yè)人才培養(yǎng)，持續(xù)塑造公司在山東乃至全國的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)影響力。同時(shí)，繼續(xù)加大在民用建筑、生物化工等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營力度。二是提升資源整合集成能力方面。外部資源整合的能力，決定了公司今后能走多遠(yuǎn)。為此要進(jìn)一步整合內(nèi)部、外部資源，強(qiáng)化與科研機(jī)構(gòu)在“產(chǎn)、學(xué)、研、設(shè)”等方面的深度融合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用落地，為客戶提供技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)安全的專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)成果。三是提升運(yùn)營管控能力方面：要進(jìn)一步總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，抓好公司全方位的運(yùn)營管控能力，防控各種風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。要持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)不同階段的過程控制，追求設(shè)計(jì)成果的精益求精，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。四是提升對(duì)外協(xié)同發(fā)展能力方面：公司的可持續(xù)發(fā)展，要求在技術(shù)及經(jīng)營上一定要加強(qiáng)協(xié)同，用發(fā)展的觀點(diǎn)、全局的觀點(diǎn)看待當(dāng)前的困難與問題，在發(fā)展中化解分歧與風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步密切在市場(chǎng)經(jīng)營、重大項(xiàng)目承攬等過程中的協(xié)作與技術(shù)支撐，把公司資源整合、經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同的措施落地，加大公司在工程總承包（EPC）、全過程工程咨詢等業(yè)務(wù)模式的市場(chǎng)開拓，培育新的利潤增長點(diǎn)。五是提升公司激勵(lì)、活力、向心能力方面：要重視企業(yè)文化在公司發(fā)展中的引領(lǐng)作用，以“求大同、存小異”、相互包容作為內(nèi)部工作的主旋律，培育正能量的工作氛圍來凝聚人心和力量，打造積極向上的工作氛圍、融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，讓員工愉快的專注于自己的本職工作，才能促進(jìn)全院工作的健康發(fā)展。

  公司要進(jìn)一步以黨建引領(lǐng)全局，抓好基層黨組織的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層黨員在公司發(fā)展中的模范帶頭作用、公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變的引領(lǐng)作用、公司開拓與轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)作用。要樹立底線思維和憂患意識(shí)，保經(jīng)營、促發(fā)展，搶抓機(jī)遇，拓寬業(yè)務(wù)鏈，培育新的增長點(diǎn)。同時(shí)找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)，找差距、定措施、促發(fā)展。