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低成本優(yōu)勢(shì)消失,我國制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
日期:2012-09-12 

【概要描述】

  原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力漲價(jià)、人民幣升值……我國制造業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”正在消失,制造業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,效益卻明顯下滑。專家認(rèn)為,隨著“低成本優(yōu)勢(shì)”的消失,我國制造業(yè)“粗放增長(zhǎng)”的道路也即將走到盡頭,盡快實(shí)現(xiàn)從低端向高端的轉(zhuǎn)型升級(jí),是今后我國制造業(yè)的必然選擇。
  規(guī)模擴(kuò)大效益下滑
  在剛剛結(jié)束的中國大企業(yè)峰會(huì)上,中國企業(yè)研究院首席研究員李錦說,2012年中國制造業(yè)500強(qiáng)總體規(guī)模大幅擴(kuò)大,營業(yè)收入總額達(dá)21.7萬億元,同比增長(zhǎng)21.86%;資產(chǎn)總額達(dá)19.7萬億元,同比增長(zhǎng)17.27%;從業(yè)人數(shù)達(dá)1261萬,同比增長(zhǎng)10%。
  會(huì)上,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)第8次向社會(huì)發(fā)布“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部副主任繆榮說,從規(guī)模分布看,目前仍延續(xù)兩頭窄、中間寬的“梭型”模式。
  從營業(yè)收入看,500強(qiáng)中過萬億元的企業(yè)只有中石化一家,而不足百億元的企業(yè)有86家,比上年減少39家。“主要力量集中分布在中間水平。千億級(jí)、500億級(jí)、百億級(jí)企業(yè)數(shù)量,都有不同程度增加,尤其百億級(jí)企業(yè)達(dá)315家,占全部500強(qiáng)企業(yè)的63%。”繆榮說。
  從資產(chǎn)規(guī)模看,過千億元的企業(yè)只有39家,百億元以下的162家,主要力量仍然集中分布在中等規(guī)模企業(yè)。
  企業(yè)總體效益下滑明顯。制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)總額6304.5億元,同比減少13.66%,虧損企業(yè)14家,比上年多8家;收入利潤(rùn)率2.90%,同比降低1.24%;平均資產(chǎn)利潤(rùn)率3.18%,同比下降1.22%。
  效益主體下移,中等效益水平的企業(yè)比重越來越大。李錦分析說,利潤(rùn)超百億元企業(yè)7家,利潤(rùn)總額占比23.74%;10億元以下企業(yè)337家,利潤(rùn)占比21.22%,效益主體是10億元~100億元間的中等企業(yè)。“14家企業(yè)共虧損94.6億元,3家企業(yè)未填報(bào)利潤(rùn)情況。”
  低成本優(yōu)勢(shì)消失
  “勞動(dòng)力總量大、成本低曾是我國制造業(yè)的突出優(yōu)勢(shì),隨著人口結(jié)構(gòu)的變化,這一優(yōu)勢(shì)在不斷流失。”繆榮說,近年來東部沿海地區(qū)大面積“用工荒”、工資薪酬快速上漲就是例證。
  長(zhǎng)期以來,我國制造業(yè)依靠閑置土地、勞動(dòng)力密集、低廉甚至免費(fèi)的自然資源,拿下了全球低端產(chǎn)品市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng),對(duì)能源資源的需求持續(xù)提升,資源類產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),直接推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)成本上升。
  技術(shù)創(chuàng)新能力仍然薄弱,大量制造業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底層,從事著高消耗、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。李錦說,以服裝、機(jī)電、化工等企業(yè)為例,主要途徑是代理品牌加工,特點(diǎn)是勞動(dòng)密集,生產(chǎn)、管理簡(jiǎn)單,但能源消耗大,污染也較為嚴(yán)重。“制造業(yè)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)上一直存在重硬件、輕軟件,重引進(jìn)、輕消化,重模仿、輕創(chuàng)新的問題。”
  一方面發(fā)展中國家加速追趕,另一方面,發(fā)達(dá)國家開始反思虛擬經(jīng)濟(jì)過度的弊端,把制造業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)政策的重要取向。因此,實(shí)際上我國制造業(yè)正面臨著雙重壓力。
  加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
  隨著低成本優(yōu)勢(shì)的消失,我國制造業(yè)企業(yè)的“粗放型”增長(zhǎng)也即將走到盡頭。專家認(rèn)為,應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的全球競(jìng)爭(zhēng),我國制造業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,提升自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),告別“粗放增長(zhǎng)”的模式,不斷增強(qiáng)我國工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  李錦說,全球80%的市場(chǎng)已被20%的著名品牌壟斷,而我國出口制造業(yè)企業(yè)中擁有自主品牌的還不到20%。因此,建議企業(yè)今后把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,加快培育擁有國際知名品牌和國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。
  專家建議,制造業(yè)企業(yè)應(yīng)“練好內(nèi)功”,培育本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,采取漸進(jìn)式的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。繆榮認(rèn)為,制造業(yè)企業(yè)的國際化,首先應(yīng)是技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的國際化,其次是市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的國際化,最后才是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一味依靠外資和技術(shù),追求高速增長(zhǎng),只能成為“代工廠”。
  從低端產(chǎn)品起家,向高端產(chǎn)品積累和創(chuàng)新,是我國制造業(yè)發(fā)展的必然選擇。李錦認(rèn)為,長(zhǎng)遠(yuǎn)看還應(yīng)推動(dòng)制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)信息化與工業(yè)化的深度融合,建議謀劃新的工業(yè)化基地和園區(qū),作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體,推動(dòng)制造業(yè)布局向集約高效、協(xié)調(diào)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

國際商報(bào) 作者:王曉明


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